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新システムの開発に際し、要件の抜け漏れがないことは安心につながった.開発担当者も全体像が分かったことで安心して取り組めるようになった.定義書作成や開発を外部に出す場合も,背景となる顧客の要望や業務プロセスを合わせて説明することができるので相手側も理解が早かった.

PReP method and tools ensured that there is no process oversights. We were able to share the whole picture with those in charge of development for easy communication.
What is more that method and tools enabled us to explain our requirements and business process clearly when we outsource development.