ファシリテーション型コンサルティングサービス
ケイプラス・ソリューションズでは、ファシリテーション型コンサルティングサービスをご提供しております。
お客様の解くべき「問い」を見極めた上で、豊富なソリューションメソッドから問題解決に適したフレームワークを整え、お客様の問題解決のお手伝いをします。また、本サービスは、問題が解決した段階で、お客様へ問題解決のための技術移転が同時に実現していることを目指します。
弊社が適用する主なソリューションメソッド
ケイプラス・ソリューションズでは、主に、下記のソリューションメソッドを適用します。
これらの主軸となる方法が、弊社が開発した構造化プロセスモデリング手法であるPRePモデルです。
- ビジネス開発テンプレート（Step1,2,3）
- KPI検討フレームワーク
- プロジェクトプロファイリングテンプレート
- ビジネスリスクのプロアクティブ分析
- 因果関係分析
- ギャップ分析からの戦略立案
- キャラクター設定テンプレート
- ビジネスアーキテクチャ設定
- ビジネスアイディアチェックテンプレート
- ビジネスチャンス発掘ワークショップテンプレートプロジェクト簡易アセスツール
- 上位下位分析テンプレート
- 共感マップ
- 商品企画UDE洗出
- 未充足欲求分析テンプレート
- 機能要件アイディアブレストテンプレート
- 経験価値分析テンプレート
ケイプラス・ソリューションズ標準新事業開発プロセス
弊社が標準としている新事業開発プロセスは、ビジネス目標の共有、サービス設計と事業戦略策定、事業構築と開始の3つのフェーズから構成されます。
定義されたプロセスの中で、事業構想・事業戦略の策定からサービス設計と業務・システム要件定義に至るプロセスには、弊社独自の構造化プロセスモデリング手法であるPRePモデルを適用し、一気通貫で進めます。
（ご参考）ケイプラス・ソリューションズ標準新事業開発プロセス（PDF）
