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FORMATIONの６原理

動的な状況の変化に対応ができる、柔軟で強い開発の実現を目指すFORMATIONメソッドでは、作業者の技能と技能から決まる役割、役割と担当する成果物から決まる関係（フォーメーション）を基盤とした、ソフトウェア開発のプロセスと、実行すべきプラクティスを定義しています。これら一連のプラクティスの基盤として、FORMATIONメソッドでは次の６つの原理を基盤としています。

原理１：Formation follows function （形態は職能に従う）

開発形態（フォーメーション）は、参加メンバーの職能（技能的知識）と、メンバーが保有および入手可能な知識（技術）、プロジェクトのリスク、品質目標によって弁証法的に決定される。

原理２：Formation results in architecture （アーキテクチャは結果である）

アーキテクチャは、フォーメーションによって導かれる。

原理３：Formation externalized with work products　（形態は作業成果物によって外在化される）

フォーメーションは、タスクの観点ではなく、作業成果物の定義とその関係性によって外在化される。
タスクは、フォーメーションと状況とによる結果である。

原理４：Formation oriented with user- function （目的的観点による機能の定義）

開発ライフサイクルの単位は、アーキテクチャではなく、利用者の目的的観点で認識される機能によって定義する。

原理５：Formation tracked by product, not process （プロセスは監視しない）

作業成果物によって定義されたフォーメーションでは、監視と制御の対象はプロセスではなく、作業成果物である。
作業成果物の粒度で、その結果をレビューし、次のイテレーションを検討する。

原理６：Formation makes fun! （管理者の役割は楽しさの演出）

楽しさは、柔軟性を最大化する。管理者の役割は、楽しさの演出である。